Tercera Parte

(Tercera Parte)

MOTIVACION HACIA EL TRABAJO

Es muy común escuchar en una organización “Hay que motivar a nuestro personal para que trabaje más”. Frecuentemente a este mandato se le da un cariz (Aspecto que presenta una determinada cuestión) manipulatorio, como si fueran marionetas a quienes hay que motivar. Generalmente se emplea el término como sinónimo de inducción o excitación. Para hacer las cosas más fáciles, se destaca la motivación hacia el trabajo; pero en esta fase se habla de dirección, como si el trabajo fuera el factor hacia el cual tendiese la conducta y como si la labor fuese capaz de incitar, mantener y dirigir la conducta. Se trata de convertir al trabajo en un fin, resulta que para muchas personas es solo un medio para lograr otras cosas.

Por otra parte, aun se habla de que un trabajador contento produce más y mejor. Es común caer en el error de que un elemento motivado produce más. Sin embargo la motivación es uno de los muchos ELEMENTOS que es necesario tomar en cuenta en el proceso productivo. **VER IMAGEN**

El individuo desarrolla un esfuerzo que se finca en su personalidad, pero condicionado en parte por su ambiente cultural y por la organización. Por ejemplo: un obrero puede estar motivado para alcanzar una producción elevada, pero si sus compañeros de trabajo lo presionan para que no lo haga, o si los procedimientos de la organización fallaron y no tiene materia prima, no lograra esa producción elevada. Si trabaja a un ritmo impuesto por la línea de montaje su motivación no servirá de nada. Se tienen dos tipos de objetivos: los del individuo y los de la organización. Entre más cercanos están unos de otros, tanto más cerca el esfuerzo puesto en juego y llevara a premios. Entre más separados, menos se beneficiara la organización con ese esfuerzo. Si se contribuye a alcanzar dichos objetivos organizacionales el trabajador será incentivado, en caso contrario recibirá sanciones. Ambos redundaran (Resultar una cosa en beneficio o daño de alguien) en su motivación.

Fuente: Fernando Arias Galicia, Victor Heredia, Administracion de Recursos Humanos para el alto desempeño, Trillas,2009.